2015年4月1日下午，人力資源部分別在二廠三樓會議室和三廠小容量注射劑車間會議室組織召開員工培訓工作專題會議。常務副總經理徐福河，副總經理王顥，副總經理孫元清，總經理助理劉玉珍，總經理助理宮平及各部門負責員工培訓的相關領導參加會議。

會議上，常務副總經理徐福河首先根據董事長、總經理王振剛1月4日提出的“2015年要加大干部員工培訓力度”的指示精神，傳達今后的企業培訓的核心理念，即“下大力量抓應知應會的培訓學習和考核，絕不走過場”。各部門、各崗位要本著“干什么、學什么、會什么”的原則貫徹執行，全面提高全體干部員工綜合素質。他重點提出以下幾點要求：1、講師要根據培訓計劃認真備課。作為講師，講課時內容要講深講透，重點放在崗位操作上來考；考試要側重于應知應會，該會的東西不會不行；2、在今后講課過程中，共性知識比如安全類、GMP類知識等可以講大課，其余以專題培訓為主。老師要根據培訓計劃備課、多出題，將電子版教案、試題（包含答案）存于人力資源部題庫中備案，今后的考試試題一定要從題庫中出試卷。根據講課時間多少，受訓人員多少，由人力資源部統籌安排、配合培訓和考試工作；3、今年預計五、六月份要對重點崗位進行應知應會現場考評，對工藝要求、崗位操作規程等方面進行提問和現場操作進行打分。對應知應會知識考評不合格的，要進行再次培訓，并給予一定的處罰；4、培訓工作要層層抓，層層搞。對于具體崗位培訓可以由大班長、工藝員、質檢員來主講。要善于發現新人，敢于啟用新人，培養一批能力更強的新人來推動培訓工作的開展。

接下來，總經理助理劉玉珍關于培訓指出，企業的發展需要員工的不斷培訓，需要不斷提高的員工素質。企業培訓搞不上去，員工素質提不上去，規范管理就無法保障。應知應會內容掌握不牢，產品質量就會有很大風險。這就要求各部門領導首先要知道自己所轄范圍內的每個人應掌握的知識技能，不會不是理由，不會可以學習，干部要帶頭學、帶頭培。可以相互請教，她也很愿意幫助大家。其次，培訓學習要多樣化，因崗而異、因人而異。對于那些文化水平較低，不善書寫的員工，老師要學會想辦法，用不一樣的考試方式去考核，比如可以出排序題等。通過培訓必須達到每次學什么考什么，按照標準去做什么。

最后，人力資源部蔣月香部長就2015年培訓、考核工作進行強調說明，并對具體實施提出建議：一是關于講課，老師講課中一定要多講多灌輸，要多舉例，加深學員印象；二是關于出題的形式要多樣化。各部門出題要多，有一定選擇性，同時附有答案，以便人力資源部出試題時游刃有余地選擇；三是遇有法律法規等政策性內容更改時，要及時從題庫中變更答案內容并通知人力資源部，以便全員學到的是最新最權威的知識；四是關于轉崗員工一定要及時培訓，考試考核合格后上崗，并留檔備案；五是對于以前歷次GMP認證檢查中容易出現的問題和在各種檢查中反復被提問的問題及容易被忽視的問題，要寫進課件并強化培訓和考試。

蔣部長最后講，今后“強化培訓，提高素質”將作為人力資源部今年工作的重中之重，在深感培訓任務壓力的同時，也堅信在各級領導的大力支持下和全員的積極配合下，一定會做好今年培訓工作，掀起學習培訓的新高潮，使全員素質邁上一個新臺階。